第二家店的裝潢尾款提前到期，付完帳上的現金就不夠交割了。
張老闆在台北大安區開餐酒館五年了，今年開始籌備第二家店。7月初他買進一筆200萬的股票，當時帳上的活動資金加上這個月預計進來的營收，交割綽綽有餘。
結果裝潢公司比預期早了五天完工，尾款馬上就要付，他不付就是違約、影響新店開幕時程。尾款一出去，交割的錢就不夠了。
他半夜收完店傳LINE給北信，隔天中午前200萬到帳，交割準時過關。
裝潢提前完工，他的時間表整個被打亂
張老闆的資金規劃原本排得很清楚：
| 原定時間 | 計畫 | 實際狀況 |
|---|---|---|
| 7月初 | 買進200萬個股，用現有資金交割 | 如期買進 |
| 7月底 | 裝潢完工，月底付尾款 | 裝潢提前五天完工，尾款提前請款 |
| 預期結果 | 交割跟尾款錯開，各付各的 | 尾款先付了，交割款不夠了 |
他的餐酒館每月營收穩定，加上手頭的活動資金，200萬的交割原本沒問題。
但裝潢公司那邊提前完工，依合約驗收完就要付尾款，他不可能拖着不付，新店的水電進場、設備安裝全部排在後面等着，尾款不結清後面全部卡住。
「做餐飲的人對現金流很敏感，每天都在跟食材、人事、房租賽跑。」張老闆說。
「時間表算得再精，有一個環節提前或延後，後面的排程就全部要重來。」
尾款一付，帳上能動的錢就不夠cover交割了。
他最擔心的不是罰金，是銀行那邊的貸款
張老闆查了違約交割的後果，200萬的7%違約金是140,000元，大約是店裡一個月的食材進貨成本。
這筆錢咬牙能付，但後面跟着的JCIC聯徵註記五年，他完全扛不了。
「我正在跟銀行談第二家店的營運貸款。」他說。
「聯徵一出事，貸款直接卡住。前面花在裝潢、設備、頂讓的錢全部變成沉沒成本。一次違約，整個展店計畫可能就停在那裡了。」
他也盤點過手邊還有什麼路可以走：
- 銀行信貸：審核加撥款至少五到七個工作天，交割後天到期，來不及
- 跟朋友調現：200萬要隔天到帳，金額太大，開口太重
- 延後裝潢尾款：已經付出去了，合約也履行完畢，收不回來
- 先挪營業收入：下週有食材款跟員工薪水，挪了店的營運會出問題
「四條路我都想過了。不是金額的問題，是時間的問題。200萬我有辦法籌，但不是在後天早上十點以前。」
半夜一點傳LINE，早上八點收到回覆
做餐飲的人收完店通常已經半夜了。
張老闆那天鎖完門、對完帳，坐在吧台後面用手機搜到北信的股票代墊服務，看了幾個案例之後，凌晨一點直接傳LINE把狀況講清楚：200萬交割、後天到期、帳上不夠。
「做餐飲的半夜傳訊息是正常的，我也沒指望馬上回。」他說。
「但早上八點北信就回了。確認金額、說明流程、請我準備資料。八點，那個時間我店裡連備料都還沒開始。」
北信確認隔天上午可以辦理，中午前撥款。
「做餐飲每天都在趕出餐、趕備料、趕開店，我很習慣跟時間賽跑。北信回覆的節奏讓我覺得是同一種速度的人在做事。」
7月15日，上午到場、中午前到帳
隔天早上十點，張老闆到大同區。
核對身分、確認金額、簽本票，貳佰萬元整。他說整個流程比跟裝潢公司對尾款的手續還簡單。
國泰世華匯出匯款憑條2,000,000元，大同分行，收訖章115/07/15。
200萬中午前到帳，交割準時完成。
張老闆下午回到店裡備料，晚上正常營業。從凌晨傳LINE到款項入帳，不到十八個小時。
股票後來漲回來了，代墊當天就結清
交割完成後兩週，張老闆的持股漲回目標價，他獲利出場，當天就把代墊款全額結清。
扣掉短天期的代墊費用，手上還多了一筆錢可以投進新店的開幕準備。
他事後整理了這次的完整時間線：
| 日期 | 事件 |
|---|---|
| 7月初 | 買進200萬個股，交割款已預留 |
| 7月12日 | 裝潢提前完工，尾款付出，帳上現金不足交割 |
| 7月14日凌晨 | 收到交割通知，傳LINE給北信 |
| 7月15日上午 | 到北信辦理、簽本票，中午前200萬到帳 |
| 7月底 | 持股獲利出場，代墊當天結清 |
| 8月 | 第二家店如期開幕 |
「做生意的人手上永遠有好幾條線在跑，裝潢、進貨、人事、貸款，每一條都有自己的deadline。」張老闆說。
「交割撞上來的時候，你需要的不是建議，是速度。
北信隔天中午前到位，200萬的量級照樣準時，讓我的展店計畫一天都沒耽誤。」
「14萬罰金是一個月的食材錢，但展店停擺的損失是食材錢的幾十倍。這筆帳不用算太久就知道該怎麼選。」
北信當鋪，75年政府立案老字號，股票代墊以實際需求撥款，不多借、不多收。
鄰近國泰世華銀行大同分行，辦完直接匯款，一條龍搞定。
